10月30日9点28分，恒安声科家俱日常用品受限实业辦公装修自行化体系宣布确认登录上线。这标志的意思着声科实业上线辦公装修体系及人是体系宣布确认和实业統一，宣布确认迈进自行化辦公装修、合理化运行经济模式。
无法现场，司门窗快速发展部总部门运营总监、声科司总部门运营总监、大型项目部门运营总监郑永定所述，办公楼重新化整体的登录一个新的征程网、新的逐渐开始，声科两边每名店员，该改变良好心态，对视变革转型。在CEO的领着下，在司战略规划指导下，诚信经营艰苦奋斗、争当优异成绩、所向披靡，为司近百年一千亿制做他们的业绩！
郑总在发动会领导讲话稿
开机会完结后，12月30日-12月31日也会由好产品部生物老师对声科上司确定所有电源模块的系統教育训练；八月1日-八月4日，也会确定更多详实的造成化教育训练及系統模拟装置实战演练，的同时也会正规上架声科品牌金融业务BPO工作流程。一产品的教育训练及操作技能也会做到声科接待室定时化系統的有效性工作，也将做到声科品牌与国际公司的高效、性价比最高更快构建与连通。
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4月10日，群体正式开启并购声科品牌，一项具体措施将进一点升高群体的布局上涨。也是群体改变家饰好产品结合及使其在中国内及境内外薪资来源于多样化工作计划的为重要结构一些。
11月9日，控股集团开始工无法恒安声科渠道整理金融渠道并开办金融渠道组。11月11日，金融渠道组开始工进住声科企业并会抓起做出渠道步奏图及初审审批步奏方法权限整理运作。此次金融渠道整理牵涉到及的渠道步奏图还有：销量方法、计划怎么写分折、我的订单支付、生产的货源、货源方法、对账单方法。
要确定投资工程效果高、高水平量地完成任务，确定声科大公司工作标准注意事项及人事工作讯息与国际公司效果高率联接。在8月11日至30日的20个天天天夜夜，国际公司投资工程组及声科投资工程组全体师生成员名单效果高率管理，拼劲冲天、快马加鞭、精益生产管理求精。采访记录、专题会扩大会议、安装标准注意事项，不能有根本拈轻怕重，已经在30日劳动合同制线上声科工作一键化装置。
启动会全体成员合影
